可持续发展战略是企业迈向可持续发展之旅的核心纲领，其规划方向与落地逻辑，值得被关注、被剖析、被借鉴。因此，我们全新开设「战」报系列，专门聚焦与介绍企业的可持续发展战略。
本系列将选择不同行业的大型跨国公司，深入探究其可持续发展战略的顶层设计与演进逻辑，致力于分享可参考的可持续发展战略规划范式与实践经验，并为企业、投资者、行业研究人员等利益相关方提供务实的洞察。
本篇是「战」报系列文章的第二期，主要介绍博世的「New Dimensions（新维度）」可持续发展战略。
博世（BOSCH）是全球领先的技术与服务供应商，主要涵盖汽车与智能交通、工业技术、消费品以及能源与建筑技术四大业务领域。
具有百年历史的博世（1886年成立于德国），至今已发展成为全球最大的汽车零部件供应商。
截至2024年底，博世在全球拥有约41.8万名员工，在全球60个国家和地区设定490家子公司和分支机构；2024年，博世销售额达903亿欧元。
在2025年财富世界500强中，博世位列第105位。
身处较早关注企业社会责任（CSR）的汽车行业，博世在1970年报中首次提及「保护环境」，并于1973年生效了第一份环境保护指南。
1996年，博世董事会制定了十项环境保护方针，将环境保护提升至公司原则的地位，成为与产品质量和经济效率并列的第三大目标。
1998年，博世发布了首份环境报告，首次全面概述了公司从研发、生产到产品生命周期结束的环境保护活动。
在此后的时间里，博世制定并推进了诸多可持续发展目标。
考虑到已达成了多数着手推进的事项，且大部分目标将在2018至2020年间到期，博世于是在2018年制定了全新且更具雄心的可持续发展战略。
这就是博世2025可持续发展愿景：「New Dimensions（新维度）」。
博世「New Dimensions（新维度）」愿景涵盖六大全球性重要ESG议题组成的六大维度，每个议题均由两个核心方面支撑。
最初的六大议题及核心方面分别为：
其中，「城市化」「全球化」两项议题是可持续发展场景下不常见的表达。
对此，博世解释为「城市化」和「全球化」聚焦产品相关层面。
「城市化」既关注生态足迹，也关注产品为环境保护所做的贡献，而「全球化」则将供应链中的生态与社会风险纳入其中。
这有助于形成一套清晰的产品要求框架，其覆盖范围远超产品的实际使用阶段，而延伸到供应链领域。
随着外部环境及可持续发展的趋势演进，博世对「New Dimensions（新维度）」进行了三次较大的调整。
第一次是在2020年，博世对「New Dimensions（新维度）」框架进行了更精准的界定。
在「全球化（Globalization）」维度下，博世用「人权」这一更具体的行动领域取代了此前较宽泛的「供应链」。
在「城市化（Urbanization）」维度下，博世凭借全新的循环经济战略，来整合并突出「资源效率」的重要性。
同时，新增「数字化」，强调以负责任的方式推进数字化转型的重要性。具体而言，数据安全、数据保护以及物联网（IoT）和人工智能（AI）是这一背景下的核心要素。
第二次是在2021年，随着在可持续发展领域的行动推进得愈发深入。博世再次对「New Dimensions（新维度）」框架进行了调整与细化，
首先，博世将此前作为两个独立重点维度的「气候」与「能源」整合为一个新维度——「气候行动（Climate action）」。
其次，博世在「New Dimensions（新维度）」框架中新增了「Diversity（多元化）」维度，涵盖「公平（Equity）与「包容（Inclusion）」两个层面。
这也符合当时背景下，市场对「人」的关注度显著提高。
此外，博世为强调「循环经济（Circular economy）」和供应链「人权（Human rights）」的重要性，分别将二者提升至六大维度层面。
进一步，「循环经济（Circular economy）」包含「材料利用率（Materials efficiency）」和「重复利用（Second life）」两个层次；「人权（Human rights）」包含「问责制（Responsibility）」和「透明度（Transparency）」两个层次。
第三次，也是最新一次调整是在2024年。这一年，外部ESG监管环境发生显著变化。
对于博世来说，欧盟《企业可持续发展报告指令（CSRD）》及配套实施的《欧盟企业可持续发展报告准则（ESRS）》是最重要的变化因素之一。
一方面，博世遵照CSRD提出的「双重重要性」原则，开展了全新的重要性议题分析与识别工作；另一方面，博世引入了ESRS覆盖的十项议题（框架）。
最终，博世对「New Dimensions（新维度）」进行了适应性调整。
首先是将「首选雇主」与「多元化、公平及包容」两大议题整合至新增的「人员（People）」维度，来取代「Diversity（多元化）」。
其次是将「污染（Pollution）」纳入「健康（Health）」维度，对应ESRS E2。
最后也是最重要的调整，博世新增了「治理（Governance）」维度，并置于统领性地位。
「治理（Governance）」维度包含「商业道德（Business ethics）」与「隐私保护（Privacy）」两大议题，对应ESRS G1。
在六大维度和十二项议题框架之下，「New Dimensions（新维度）」还包含一系列具体的目标和指标。
注：详见博世2024年可持续发展报告，本文不再赘述
整体来看，博世的可持续发展战略，同样在战略迭代与敏捷响应方面，表现良好。
其中，博世借助新的监管要求及「双重重要性」评估结果，对可持续发展战略结构进行调整的做法，也值得中国企业学习。
即将进入的2025财年可持续发展报告季，也是沪深北证券交易所《上市公司可持续发展报告指引》的首个正式执行期，上市公司可以借此重新审视和安排其可持续发展策略。
小到可持续发展报告的框架，大到可持续发展战略，均可以新规实施为契机，做出面向未来3~5年的全新安排。
而为保持可持续发展策略与战略的稳定性，企业可以将接下来的3~5年视为一个完整周期，尽可能不进行较大改变或仅做必要的适应性微调。
这既能让可持续发展战略精准贴合政策导向、避免短期调整的内耗，也能为战略落地提供连贯且可预期的执行环境。
避免资源浪费的同时，真正让可持续发展战略的成果在业务中持续沉淀。
