2025年走到年底，回头看这一年的科技行业，有些变化来得比想象中快。新荣耀独立的第五个年头，恰好撞上了中国”十四五”规划的收官之年。更巧的是，这五年也是AI技术从实验室走向千家万户最关键的五年。
说实话，五年前谁也没想到荣耀能走到今天这一步。毕竟，在那个存量竞争的时代，一个独立的新品牌，能活下来就已经不容易了。
但荣耀偏偏走出了一条独属于自己的路。从 iPhone开启的智能手机时代，到AI Phone的交互迭代，再到荣耀即将推出的Robot Phone，其通过布局具身智能等前沿领域、推出 “1X3XN” 生态战略等举措，逐步落地阿尔法战略，在推动端侧 AI 落地消费级市场的同时，也推动了“中国荣耀”向“世界荣耀”的全球化跃迁。作为一家从无到有的独立品牌，荣耀初期在大众认知中是定位中低端的互联网品牌，经过五年深耕，尤其在第五年，品牌认知实现了跨越式升级。
01
手机形态
已成为一个哲学问题
智能手机发展到今天，说句实在话，已经有点”卷”到头了。你看看各家旗舰机，拿在手里掂量掂量，除了Logo不一样，其他地方真的能有多大差别？处理器都是高通或者联发科，屏幕都是三星或者京东方，摄像头模组也就那么几家供应商。硬件同质化到这个程度，大家能玩的花样其实已经不多了。
所以当AI浪潮真正来临的时候，整个行业都在想同一个问题：AI到底能给手机带来什么？
很多厂商的答案其实挺保守的。无非就是把语音助手升级一下，加个AI修图、AI美颜，或者在参数表上写几行”AI加速”、”AI降噪”。这些功能当然有用，但说穿了，它们只是把AI当成了一个新的”卖点”，本质上还是在原有的产品框架里修修补补。
荣耀在2025年初的巴塞罗那发布了”阿尔法战略”，当时听起来野心确实不小——五年投入100亿美元。但坦白说，那个时候很多人还是持观望态度的。毕竟，喊口号容易，真正做出东西来才算数。
年底的时候，Magic8系列出来了。拿到手机的第一感觉，确实有点不一样。
这个”不一样”很难一句话说清楚。如果非要描述，大概就是它确实在试图重新定义人和手机之间的关系。传统的智能手机，说到底是个工具——你要它做什么，你得告诉它。即便是所谓的”智能助手”，也还是停留在”你问我答”的层面。
作为首款自进化 AI 原生手机，Magic8搭载的自进化YOYO智能体，它的逻辑有点变了。它会主动观察你的使用习惯，然后自己去优化、去调整。举个例子，如果你每天晚上十点左右都会刷一会儿社交媒体然后睡觉，用了一段时间之后，手机会自动在晚上九点半开始降低蓝光，到了十点会提醒你该休息了，甚至会自动把明天的闹钟和日程调出来让你确认。荣耀 Magic8 系列已成功将端侧 AI 技术落地消费场景，让抽象的 AI 能力转化为用户可感知的日常体验。
这听起来好像也不是什么高深的技术，但关键在于它不需要你去设置这些东西。它是真的在”学习”你，而且这个学习过程完全在本地完成，数据不上传云端。对于那些在意隐私的用户来说，这个设计思路其实挺聪明的。
更有意思的是它和第三方应用的整合。荣耀开放了MCP协议，现在已经有4000多款应用接入了。这意味着什么？意味着YOYO不只是一个独立的助手，它可以跨应用去执行任务。比如你跟它说”明天要去北京出差”，它不仅会帮你查航班、订酒店，还会自动在你的日历里标注，在钉钉里给相关同事发通知，在高德地图里规划好去机场的路线，甚至会根据天气预报提醒你带把伞。
这种体验确实跟以前不太一样。以前我们用手机，是在不同的应用之间来回切换，每个应用都是一个独立的”孤岛”。现在，至少在荣耀的这套体系里，这些应用开始变得连贯起来了。
至于影像方面，2亿像素的长焦确实有点东西。夜景30倍变焦这个能力，放在两年前基本是不可想象的。而且它不是那种纯粹靠算法硬拉上来的画质，硬件的防抖做得确实扎实，拍出来的照片该清楚的地方清楚，该虚化的地方做虚化。这背后是荣耀和高通联合搞的那套AI超清技术在发挥作用。
正是这些实打实的技术落地和体验革新，让荣耀在端侧 AI 领域站稳了脚跟 ——如今市场提及端侧 AI，首先想到荣耀，其已成为标志性品牌。但Magic8还不是故事的全部。真正让人眼前一亮的，是荣耀提出的”Robot Phone”。
02
Robot Phone
一个听起来有点疯狂的想法
第一次听到”Robot Phone”这个词，说实话，我的第一反应是：这会不会又是一个概念炒作？毕竟这个行业里，各种”XX Phone”、”XX级体验”的营销概念见得太多了。
但仔细看了荣耀的技术演示之后，发现他们确实是认真的。
Robot Phone的核心创新在于那个隐藏式机械臂云台。听起来挺科幻，但实际上技术路线很清晰——他们把手机和机器人的执行能力结合起来了。当手机有了物理世界的”行动能力”，很多场景就完全不一样了。
最直观的应用场景是拍摄。现在做短视频、做直播的人越来越多，但绝大多数人都只是用个手机架子，或者最多买个云台稳定器。Robot Phone把云台直接集成到了手机里，而且它不是被动的稳定，而是主动的追踪。你在镜头前走来走去，它会自动跟着你转，保持你一直在画面中心。这对于个人创作者来说，等于是省了一个摄影师。
但更有想象空间的是家庭场景。设想一下，你把手机放在客厅，它可以自动追踪家里的小孩。不是那种固定机位的监控，而是真的会转动、会跟随。如果孩子跑到了危险的地方，比如接近楼梯或者插座，它能立刻识别并发出提醒。对于有小孩或者宠物的家庭，这个功能的实用价值其实很大。
荣耀展示的那些技术参数也颇具实力：±2度的追踪精度，100毫秒的响应速度，360度无死角旋转，而且机械结构可以承受500万次以上的伸缩。这些数字背后，是他们在精密机械和AI算法上的积累。
当然，期待Robot Phone明年亮相看看真机实力。可以肯定，荣耀提出了一个很有趣的方向：手机的”进化”不一定非要在屏幕、芯片这些传统赛道上死磕，也可以在交互形态上做文章。
如果Robot Phone体验足够好、价格还能接受，那它确实有可能开创一个新的品类。到时候，其他厂商可能又要跟风了。这就是科技行业的常态：总得有人先冒险尝试，然后大家一起把市场做大。
03
布局机器人生态
荣耀在下一盘什么棋？
Robot Phone不是荣耀的心血来潮。如果你仔细观察，会发现他们在”具身智能”这个赛道上，其实已经布局了好一阵子了。
今年5月的时候，荣耀展示过一只机器人。均速能跑到4米/秒，还能自主规避障碍。当时很多人以为这只是个技术展示，证明一下荣耀的算法能力。但现在回头看，这其实是他们整个机器人战略的一部分。
具身智能，说白了就是让AI不只停留在软件层面，而是要有个”身体”去执行任务。这个概念这两年确实很热，各种机器人创业公司拿融资拿到手软。但问题在于，单纯做机器人硬件的公司，往往在软件和生态上比较弱；而互联网公司虽然算法强，但缺少硬件基因。
荣耀的优势在于，它本身就是做硬件出身的，对供应链、对制造、对成本控制都很熟悉。同时，这几年在AI上的投入也让它积累了不少算法能力。更重要的是，它有手机这个巨大的用户基础。如果能把机器人的能力先通过Robot Phone这样的产品形态推向市场，等用户习惯了之后，再推出独立的机器人产品，这个路径可能会比直接卖一个纯粹的机器人更容易被接受。
深圳湾荣耀阿尔法全球旗舰店，就是这个战略的一个缩影。那不是一个普通的手机店，它更像是一个”未来实验室”。在那里，你可以看到Robot Phone的原型机，可以体验各种AI应用场景，还有一个专门的开发者工坊。
这个思路其实挺聪明的。传统的手机品牌，旗舰店就是个销售渠道。但荣耀把它变成了一个”场景展示+生态连接”的空间。开发者可以在这里找到灵感，合作伙伴可以在这里看到可能性，普通用户可以在这里触摸到未来。
当然，机器人这个产业远比手机复杂。手机的产业链已经非常成熟了，但机器人还在早期阶段，无论是技术、成本还是市场接受度，都有很长的路要走。荣耀能走多远，现在还很难说。但至少，它已经在这条路上迈出了第一步。
04
“1X3XN”生态战略
其实是个聪明的商业模式
如果说Robot Phone是荣耀的”面子”，那”1X3XN”生态战略就是它的”里子”。
说到生态，大家第一反应可能是苹果。苹果的生态确实强，但它的逻辑是封闭的——我定规则，你来遵守，一切都在我的体系里运转。这种模式的好处是体验统一、可控性强，但弊端是灵活性差，而且对合作伙伴的控制欲太强。
荣耀的”1X3XN”走的是另一条路。它的核心是HONOR AI Connect平台，这是一个开放的连接平台。简单说，就是把荣耀的AI能力、用户基础、渠道资源都开放出来，让合作伙伴可以接入。
这里面的商业逻辑其实很直接。荣耀自己做硬件、做系统、做AI引擎，但它不可能把所有的应用场景都覆盖。比如智能家居，荣耀不可能去生产冰箱、洗衣机、空调；比如汽车互联，荣耀也不会去造车，所以需要与合作伙伴开放共创共享。可以理解，荣耀正从智能手机制造商向全球领先的 AI 终端生态公司转型不断加速，这一转型不仅聚焦企业自身核心能力的迭代，还联动产业链上下游协同升级。如荣耀携手阿里巴巴、比亚迪、高通等国内外知名合作伙伴，通过跨领域资源整合与技术共创，持续完善 AI 终端生态布局。
而对于那些合作伙伴来说，他们也需要荣耀。一个智能硬件厂商，哪怕产品做得再好，如果没有足够的用户基础、没有好的AI算法支持、没有成熟的渠道，也很难做大。
所以荣耀推出的”三大赋能体系”，本质上是在构建一个利益共同体。你给我生态丰富度，我给你技术、流量和渠道。这是双赢。
现在接入这个生态的伙伴已经有200多家了，开发者也超35万。这个数字看起来不如苹果或者安卓生态，但考虑到荣耀独立才五年，这个积累速度其实已经不慢了。
更重要的是，这套生态在真实场景中已经开始发挥作用了。比如和比亚迪的合作，荣耀的车机方案已经在部分车型上落地了。你坐进车里，手机和车机之间的数据可以无缝流转，导航、音乐、日程都能同步。如果你加班很晚，YOYO甚至会主动规划一条避开拥堵的回家路线。
这种体验可能听起来不算多么惊艳，但它解决的是真实的痛点。以前，手机是手机，车是车，家里的智能设备又是另一套系统，彼此之间要么完全割裂，要么连接起来特别麻烦。现在，至少在荣耀的生态里，这些东西开始真正”智能”起来了。
从商业角度看，这套生态战略还有一个好处：它为荣耀打开了更多的增长空间。手机硬件的利润其实是有天花板的，但如果能通过生态合作、通过服务收费，那想象空间就大得多了。苹果为什么这么赚钱？很大一部分利润来自App Store和各种增值服务。荣耀现在走是形式更开放路。
当然，生态这东西最难的不是建起来，而是持续运营。怎么平衡不同合作伙伴的利益，怎么保证服务质量，怎么防止劣币驱逐良币，这些都是长期的挑战。但至少，荣耀已经把框架搭起来了。
05
东南亚增长超100%
荣耀名声在外
说到出海，这几年中国手机品牌的日子其实不太好过。一方面是国际环境的变化，另一方面是竞争越来越激烈。很多品牌在国内卷生卷死，到了海外发现人家根本不认你这个牌子，只能靠性价比硬打。
荣耀的打法有点不一样。它没有一上来就铺全球市场，而是有选择性地进入几个重点区域，而且主打中高端市场。荣耀的全球化并非低端倾销，而是坚持品牌全球化，走高质量长期主义路线，共建 AI 终端生态的森林而非单纯的种草。同时，荣耀向世界展现了中国科技品牌的全球化新叙事 —— 不再是单一产品出海，而是整个生态体系的全球落地与价值共创。
这个策略看起来保守，但效果其实挺好。新荣耀成立5年来从无到有，目前已在全球超过 100 个国家和地区开展业务。2025年的数据显示，荣耀在欧洲市场的折叠屏份额已经到了34%，同比增长377%。要知道，欧洲可是苹果和三星的”后花园”，一个中国品牌能在那里拿下三分之一的折叠屏市场，这个成绩真的不容易。
去年一整年，荣耀在拉美、中东非、亚太等地区增长均超50%，在东南亚的增长甚至超过了100%。其中，荣耀中东非过去两年增长了4倍，2025年开年4个月继续增长66%。这几个市场的特点是年轻人多、对新技术接受度高，而且价格敏感度相对较低。荣耀的Magic系列在这些地方卖得不错，一方面是产品力确实可以，另一方面是品牌营销做得不错。
全球化也不是只卖货那么简单。荣耀在深圳坪山的L4级智能工厂，这可能是国内手机行业里自动化程度最高的工厂。超85%的产线工序由自动设备完成，超60%的设备是荣耀自己研发的。这意味着什么？意味着它对产品质量和交付速度的把控能力很强。
在海外做生意，最怕的就是产品质量不稳定或者供货跟不上。荣耀这套智能制造体系，就是在解决这个问题。每28.5秒下线一台新机，良品率99.5%以上，这个效率和质量水平，支撑它在全球市场的快速扩张是没问题的。
另一个值得注意的是研发投入。荣耀把营收的11.5%投到研发里，这个比例在行业里算是很高的了。而且它的研发团队有70%以上，在全球有15个研究院。这种重投入的打法，短期看可能会拖累利润，但长期来说，技术积累才是真正的护城河。
现在荣耀的AI专利已经超过2100项，每个月还在以300多项的速度增加。这些专利不只是为了防御，很多都是能真正落地到产品里的技术。在智能手机这个行业，你不掌握核心技术，就只能被别人牵着鼻子走。荣耀显然明白这个道理。
06
五年之后的五年
荣耀会给出什么答案？
客观地说，荣耀这五年走得确实不错。从一个独立的新品牌，到现在能在全球市场跟苹果、三星正面竞争，这个转变是实打实的。
但接下来的五年，挑战也伴随机遇而生。
首先是技术路线的不确定性。AI这个东西现在确实很热，但它到底能给消费者带来多少体验上的颠覆，全在与消费者个人的感知与诉求。在推动端侧AI向消费级市场落地的路径中，可以看到荣耀一直以来的努力。
其次是竞争的加剧。苹果和三星不是吃素的，它们在AI上的投入只会比荣耀更大。一旦这两家巨头真正发力，留给其他品牌的空间可能会会受到冲击。以及国内手机厂商同步布局AI，难免陷入同质化竞争。以及芯片的自研问题，也荣耀要面临的挑战。
当然，荣耀的机会很多。它现在的生态布局如果能做起来，那就能形成一个正向循环：生态越大，吸引的用户越多；用户越多，合作伙伴越愿意接入；接入的伙伴越多，生态就越丰富。这是一个滚雪球的过程。
而且，中国市场的潜力还远没有被完全挖掘出来。虽然一二线城市的换机周期在拉长，但三四线城市和县城市场还有很大空间。荣耀如果能在这些下沉市场建立起品牌认知，那国内的基本盘就会更稳。
说到底，荣耀这五年的故事，其实是整个中国科技产业转型的一个缩影。
从简单的组装制造，到拥有自主研发能力；从打价格战抢市场，到靠技术和品牌站稳高端；从依赖单一市场，到在全球范围内竞争。这是很多中国企业都在走的路，只不过荣耀的起点比较特殊、节奏比较快而已。
同时，荣耀证明了几件事：
第一，技术积累是真正的护城河。荣耀这五年能起来，很大程度上是因为它在AI、影像、制造等领域持续投入，形成了自己的技术壁垒。
第二，生态思维比单打独斗更有前途。智能手机发展到现在，已经不是一个孤立的产品，而是一整套生态系统的入口。谁能把生态建起来，谁就有更大的想象空间。
第三，全球化是必然选择。中国市场再大，也终究是有天花板的。要想成为真正的巨头，必须在全球市场站稳脚跟。
当然，荣耀的故事还在继续。它的”阿尔法战略”才刚刚走完第一步，后面的”构筑智慧生态”和”共建智慧世界”还有很长的路要走。这条路上会有什么样的风景、会遇到什么样的挑战，现在未知。
但无论如何，荣耀这五年的探索，已经足够让它成为一个值得持续观察的行业样本了。它的成败，不只关乎一家公司的命运，也在某种程度上预示着中国科技品牌在全球竞争中的位置和可能性。
